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精细化工工程项目管理体系和体系文件（项目管理体系结构）

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1. 项目管理体系结构

1.1 项目管理体系文件编制的目的

1.1.1 为使公司项目管理有序、规范、有效，因此工程项目管理体系必须内容具体和文件化，使之可操作，以支持和满足工程项目管理的需要。

1.1.2 工程项目管理体系为公司各个管理体系的一部分，同企业其它的管理体系的某些组成部分是共同的或互相重叠的。但是各体系本身各自独立和自成系统的，各自构成特定的功能。每个管理体系都有本体系独特的，其他体系所没有的管理文件。

1.1.3 工程项目管理体系的建立因结合公司自身的实际情况，达到可操作的深度，形成文件化的工程项目管理体系，着眼于管理理论前沿。

1.2 项目管理体系文件编制的依据

《项目管理知识体系指南 （PMBOK指南） 第6版》

《项目管理知识体系 （PMBOK 体系）指南 第七版》

《项目管理体系文件》

《项目管理体系结构》

《工程项目管理体系》

《建设工程项目管理》

《注册化工工程师》

《现代EPC工程项目管理讲座第六讲_EPC工程总承包项目管理的基础工作——论建立工程项目管理体系-胡德银》

《GB／T 50326-2017 建设工程项目管理规范》

《DA／T 28-2018 建设项目档案管理规范》

《GB／T 37507-2019 项目管理指南》

《GB／T 37490-2019 项目、项目群和项目组合管理项目组合管理指南》

《GB 50358-2005 建设项目工程总承包管理规范》

《GB／T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范》

《GB／T 19016-2005 质量管理体系 项目质量管理指南》

《HG／T 20705-2009 石油和化学工业工程建设项目管理规范》

《AQ／T 3005-2006 石油化工建设项目管理方安全管理实施导则》

《HG 20231-2014 化学工业建设项目试车规范》

1.3 项目管理体系文件结构

1.3.1 工程项目管理体系结构